Secteur public et non marchand, contrôle interne et bonne gouvernance

Date de publication: 17/10/2008

ISBN: 978-90-4860-068-7

pour une gestion plus efficace et des flux financiers plus sûrs

Un grand nombre de mécanismes applicables dans les entreprises commerciales, sont également pertinents dans les associations et les autorités publiques. Il en van de même pour la « bonne » gouvernance et le contrôle interne. Le réviseur d’entreprises fonctionne dans les secteurs public et associatif comme facteur et acteur de transparence.

De plus, par sa large expérience en matière de gouvernance et de contrôle interne, le réviseur d’entreprises peut également rendre ses services en qualité de précieux conseiller.

Cet ouvrage s’appuie sur l’expérience des responsables d’organisations non marchandes, privées ou publiques d’une part, et des réviseurs d’entreprises d’autre part. Les pistes mises en évidence sont adaptées aux besoins actuels de gouvernance et de contrôle interne dans les secteurs public et associatif.

Table des matières:

Chapitre 1er: Consultation publique: la bonne gouvernance dans le monde associatif

Chapitres 2-3: Les aspects comptables et administratifs de cycles particuliers dans les secteurs public et non marchand: l’évaluation des risques

Chapitre 4: La problématique des volontaires: l’expérience de la Croix-Rouge

Chapitre 5: Un modèle de “Charte de bonne gouvernance”

Chapitre 6: L’outil de gestion financière de la fonction publique: un levier pour plus de gouvernance dans le système des allocations familiales

Chapitres 7-8-9: Le valeur ajoutée de l’audit interne, du comité d’audit et de l’audit externe

Chapitre 10: La responsabilité des administrateurs au sein des ASBL

Chapitre 11: La bonne gouvernance dans les pouvoirs organisateurs d’enseignement libre

Chapitre 12: Les normes ISA et le rôle du réviseur d’entreprises dans les secteurs public et non marchand

Chapitre 13: Les typologies du blanchiment de capitaux et du financement du terrorisme: l’expérience de la CTIF

Chapitre 14: Les activités commerciales au sein des ASBL: les défi s d’une saine gestion

Chapitres 15-16: Comment garantir une meilleure qualité des données de vos systèmes formatiques?